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稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——空巴
1、在稻盛和夫的哲學(xué)中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個(gè)條目。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，往往會(huì)有不體面的事件或者丑聞發(fā)生。人員多了，其中難免會(huì)有思想錯(cuò)誤的人，因一時(shí)沖動(dòng)而使壞的人。為了不讓這些人走向錯(cuò)誤的道路，企業(yè)需要有規(guī)范，這就是哲學(xué)。
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，亦稱“稻盛哲學(xué)”、“京瓷哲學(xué)”，是根據(jù)創(chuàng)始人稻盛和夫在克服重重困難的過(guò)程中所形成的關(guān)于工作和人生的指南，是其人生、商業(yè)判斷的基準(zhǔn)，是使京瓷能夠發(fā)展至今的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱之一（另一個(gè)是京瓷會(huì)計(jì)學(xué)），是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來(lái)予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)的核心理念。對(duì)華為和阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)都有一定的幫助。阿米巴經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是把企業(yè)劃分成小集體，然后個(gè)子制訂***，讓員工像經(jīng)營(yíng)自己公司一樣去工作，提高員工的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。稻盛和夫27歲白手起家。52歲又創(chuàng)造了KDDI。
5、結(jié)語(yǔ)：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)人的思想早已深入人心，多數(shù)的企業(yè)都是以營(yíng)利作為自己存在的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。而稻盛和夫走了截然相反的道路，利他主義成為 了稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心。
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